疏远、一致且富有同理心？这是可能的

arifaislam333

Covid-19 危机只是加速了一个不可避免的进程：一种新的工作方式。在这场大流行期间，我们有多少次想知道不同团队的人们在做什么、处理工作和个人情况？这就是伟大的学问。为了使远程工作取得成功，领导者不仅必须知道如何管理团队，还必须了解他们的 感受并拥有可靠的数据。 在过去的六个月里，我与来自世界各地不同国家的领先公司的大约一百位经理进行了交谈，他们所有人都关心了解团队的士气，这与绩效直接相关。 远程团队需要具备有效沟通和“感觉”的能力。但这只是故事的一半。Slack 或视频应用程序等在线工具可以帮助我们更好地保持联系和协作。然而，当面临转向新的工作方式的巨大挑战时，并且这种挑战直接影响我们的公司文化，重要的是依赖更全面的团队动态图景。

作为包容性工作环境和集体智慧的倡导者，我在系统团队发展方面 20 年的经验告诉我，要提高生产力，首先有必要改善每个团队最重要的资产：人际关系和团队合作精神 WhatsApp 号码数据 体感”。 但是，当我们远程工作、没有对人类如此重要的身体接触时，我们如何才能实现这一目标呢？而且，如果我们每天见面时没有他们在身边欣赏他们给我们的所有线索，我们如何评估我们团队的情绪状态，“一致”或与他们深入联系？ 2020 年的数据显示，成功战胜疫情的领导者是那些知道如何在团队内建立强大人际关系的人。 《哈佛商业评论》的一项 研究 表明，当我们之间的物理距离增加时，创新、目标明确性以及对团队和项目的信任等关键行为往往会显着下降。 伴随着动力和表现下降的孤立感可能是物理距离的副作用。



让我们记住，在大多数情况下，远程工作是对紧急情况的回应，而不是有预谋的组织选择。我们直接发现，远程管理最困难的事情不是技术或连通性，而是这种情况对我们自己的生活、我们的稳定和我们的福祉产生的影响。 我们现在知道身体和社交距离会对我们的生产力和精神状态产生影响。如果没有正确的方法，其影响可能是深远的。 通过我们的同事，我们也可以在屏幕的另一边看到所有这些困难。如此不同又如此相似。 从问题到解决方案 有必要衡量信任、福祉和协作等关键因素并采取行动。这意味着我们必须使用数据来识别真正的问题并实施正确的解决方案。为了在这个新的、复杂的和不确定的环境中生存并取得成功，建立基于实时数据的集体智慧至关重要。