决策：这是什么？在组织中的重要性

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在公司内部，决策涉及重大责任，因为它对于业务管理至关重要。因此，结构化和有计划的决策对于组织（尤其是微型和小型公司）的成长和成功至关重要。

然而，小微企业往往需要管理工具来协助这一决策。一般来说，在这些公司的环境中，企业领导力的特点是企业家的分析和决策能力。小型企业的决策是由企业家根据其经营行业的直觉和知识进行的。

由于企业家的这种中心地位，公司变得严重依赖于这个人，这个因素可能会限制业务的增长。因此，企业家的 台湾数据 发展是企业持久成功的必要条件。因此，企业家必须始终满足公司的需求和潜力，并能够引导增长。此外，了解何时需要改变领导风格以促进业务发展也很重要。

在平时，小企业的决策已经是一个高度负责的过程。在大流行和不确定时期，这一过程变得更具挑战性。微型和小型企业的死亡率通常很高。根据 Sebrae（2016 年）的一项调查，23% 的公司在经营长达两年后关闭。因此，在当前这个时代，企业家的管理能力和战略决策就显得尤为重要，这是他们在市场中获得成功和生存的重要因素。

小微创业者的决策过程
一般来说，决策理论都是以大公司为基础的。因此，这些理论通常不作为小企业决策实践中的代表性参数。出现这种差异的原因是，在大公司中，问题解决通常是通过相对规范或预定的例程来处理的。在小微企业中，除了以决策者的特点为中心之外，决策一般不是很形式化，即使是重复性很强的决策。

因此，小型企业的决策不使用复杂的例程、程序和工具。也不希望小微公司有官僚化的决策流程，因为这些公司没有资源使流程像大公司那样复杂。

根据SEBRAE数据，巴西93.5%的企业员工人数不足20人。该数据表明，活动的重点往往更多地放在生产而不是管理上。因此，管理理念在这些企业的推行难度较大。



此外，微型和小型公司通常在当地市场和特定的利基市场运营，这意味着为每个客户提供更快、更具体的服务。换句话说，这些公司通常不会采用标准化的流程和程序。

因此，小企业的决策过程是相当动态的，因为它的特点是所有者和员工之间直接和非正式的沟通。此外，公司鼓励员工履行多项职能，即使他们还没有做好充分的准备。

微型和小型公司的这种运营方式可能会对它们的绩效产生负面影响，因为卓越管理的基础之一是流程和信息导向，即理解组织的活动和流程。这样，决策将基于绩效的衡量和分析，因此即使在小型企业中也需要组织信息和决策过程。  


决策二
如何分析情况？
决策对于任何领域的企业家来说都是日常挑战。如果不分析数据和具体事实，就无法凭直觉做出这一决定，因为这可能对任何企业都有害。

除了拥有可以提供有关业务内部现实信息的集成管理系统和其他管理控制之外，寻求有关外部环境的信息以更有信心地做出决策也很重要。掌握数据后，仍然可以通过 5 个步骤进行决策过程。