可持续产品的利润可以比传统产品

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在全国范围内，节日彩灯估计排放了 , 吨二氧化硫（酸雨的前兆）、, 吨其他烟雾污染物和 , 吨二氧化碳，这是全球变暖的关键。据加州独立系统运营商称，仅加州的圣诞彩灯就消耗了 , 兆瓦电力，足以为 万户家庭供电。 说到否认，看看我们对耗油的运动型多用途车的永不满足的需求。据《汽车新闻》报道，通用汽车公司预计，到 年，SUV 在美国的销量将超过所有其他汽车和轻型卡车。美国广播公司新闻称，燃油经济性并不是 SUV 购买者主要关心的问题。 这是怎么回事？在一次又一次的民意调查中，大多数美国人都说他们是环保主义者。但当谈到通过减少圣诞彩灯或投资节能汽车来调整我们的生活方式以适应我们的价值观时，许多人患有选择性失忆症。


然而，有一小部分但不断增长的美国人，通过采用“自愿简单”的原 澳大利亚手机号码数据 则，正在大踏步地将他们的价值观与他们的生活方式结合起来。有趣的是，许多自愿过简单生活的人表示，随着消费的减少，他们可以减少工作量，幸福指数也随之上升。 它们对环境的影响也在下降。 虽然我们可以感谢这些先驱者开辟了一种“更简单的方法”，但我们知道，期望大多数人放弃节日灯（即使在严重的电力危机期间）或自愿采取低影响的生活方式是天真的。同样，政府计划、政策和优先事项的不断变化对于该部门的持续领导力来说并不是好兆头。 但我们有理由对商业部门能够取得的成就感到乐观。毕竟，还有利润可赚。 年，时任密歇根大学企业环境管理项目主任的斯图尔特·哈特在《哈佛商业评论》上写道：“在未来十年左右的时间里，可持续发展将构成商业史上最大的机遇之一”。

   


这可持续产品公司(SPC) 今天回应了哈特的观点。 SPC 在其 年编写的培训手册中表示，环境绩效较好的公司始终能够取得优异的财务和股票市场绩效。 SPC 表示：“由于强劲而稳定的公众需求、材料和制造成本的降低、责任和监管限制的减少以及企业商誉的增加等因素，高出 倍之多。” SPC 重点介绍了一家公司，该公司在投资 万美元使其硅窗密封胶更具可持续性后，三年内销售额增长了 亿美元。销售额的增长源于缺乏环境责任，这为 SPC 提供了巨大的竞争优势。 你也可以做到。企业用于“绿色”运营的一些策略和原则包括： 物质和能量吞吐量急剧减少：企业有两种基本输入（物质和能量）和两种基本输出（产品和非产品，即废物。