本质和知识共享文化的适当投资将带来

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我认为这对刚毕业的员工来说是一个非常有吸引力的时期，因为他们可以 体验到类似于初创公司的快速、断续增长的活力，同时通过稳定的增长获取知识。 当然，创造一种强大的文化，让公司能够进入下一个阶段，是一种只有现在才能体验的有趣经历。有足够的空间来创造强大的文化，所以我希望很多人都会加入进来。没有现成的劳动力 - 如何培养有助于自有媒体发展的编辑/作家 人们 男人 2022年1月5日 推特 Facebook 哈特纳 口袋 线 在 Nile，每个部门都运营着各种自有媒体，包括Nile 营销咨询室、Appliv TOPICS和Karmo 杂志 。这次，我们采访了两位负责《卡莫杂志》和《尼罗河营销咨询室》内容制作的人员，讨论了如何建立一个管理自有媒体的组织以及如何培训编辑/作家来发展媒体。



Shinji Ito， 汽车行业 DX 部门内容经理、 Carmo 杂志主编 担任信息 工作职能电子邮件列表  和新闻节目的广播撰稿人和导演约 15 年，然后在一家商业公司工作，负责网站。以人的身份进行生产。 2017年，加入Nile数字营销部内容部门担任编辑。自 2019 年 3 月起担任当前职位。我的爱好是和喜剧演员讲笑话。 Yuhide Takabayashi 数字营销部营销部门 “尼罗河营销咨询室”编辑 在一家出版公司，他编辑体育和育儿等类型的书籍和杂志。之后，他担任了一家指南网站和工作信息网站的主编，该网站每月的页面浏览量达到 4000 万次。 2018年加入尼罗河。







目录 在媒体启动阶段，创建文章生产系统是一个挑战。 与员工以外的成员分享数据，旨在实现使命 了解媒体本质和知识共享文化的适当投资将带来成功。 在媒体启动阶段，创建文章生产系统是一个挑战。 --你们刚加入公司时，在数字营销 (DGM) 部门的内容部门工作，以客户工作为中心创建内容，对吗？ 伊藤：是的，我们本来是同一个团队的。当我加入公司时，我对内容营销或SEO不太了解，所以现在回想起来，我认为他们让我加入公司做得很好（笑）。 从2017年开始在DGM业务部内容部门工作了一年半，我掌握了包括SEO在内的各种技能。 2019年3月，我调到了现在经营《 Otoku Ni Car Flat Rate Karmo-kun ——现在，你不仅负责《Karmo》杂志的营销，还负责通过各种渠道营销《Flat Rate Karmo-kun》。