大專案需要分解成小部分才能感覺可行。 我現在養成了「深入研究」我為自己設定的每項任務的習慣。我的目標是讓它盡可能小，這樣開始和完成就變得非常容易。 我還避免給自己大量的時間來「專注」我的項目，因為我發現對我的時間框架的限制（而不是自由）對我更有效。 更短的時間更小的任務更快的進展。 嘗試一下！ 不要從「為什麼」開始…從「為什麼不」開始 我們的能力多於意志力，我們常常為自己找藉口，認為事情是不可能的。
弗朗索瓦·德·拉羅什富科 當談到自
法國 電話號碼 我管理時，一點自我意識會很有幫助。 因此，在開始一個新專案之前，我喜歡列出所有可能用作不開始（或無法完成）的藉口的事情。透過識別和承認他們，他們失去了一點力量。 深入研究你的藉口可以揭示你沒有把你的專案當作優先事項或實現你想要的進展的真正原因。 另外，一旦你的藉口被揭露，你就可以想辦法消除它們。 武裝自己以應對這些潛在的嚴重障礙，將確保您在專案中不可避免地出現這些障礙時能夠更輕鬆地克服它們。
可視化您已完成的項目 一個精心設計的項目有一個有效的行動計劃。可以提供明確方向並提示您下一步的東西。 建立專案計劃最簡單的方法之一就是從最終目標開始倒推。 在弄清楚如何實現目標之前，您必須知道自己想要實現什麼目標。 擁有這個可見的最終目標並不意味著您的策略或方法不能一路改變。但這確實意味著您將永遠有一個目標目的地。 專注於第一步，
