的期望和业务假设
详细确定这点。 然后创建开发人员列表及其在项目沟通和工作过程中的职能。您团队的每个成员以及外部团队都必须了解他们的任务和责任以及您的期望，以避免失望和误解。 还需要完全访问所有项目相关数据错误跟踪、代码访问以及通信工具，以便您可以持续监控设计过程并根据知识做出正确的决策。 在合作的初始阶段计划的所有这些活动将最大限度地减少沟通问题的风险，并为您的员工提供充分的信息舒适度。对软件质量不足和 需求实施的担忧 没有人比公司所有者或 更了解他们的公司和 需求。在考虑 外包时，人们总是怀疑新技术合作伙伴是否能够提供与组织内部开发的相同类型的软件质量。还出现了关于外部公司是否能够 满足我们使用此特定软件实现的问题。如果 C级联系人列表 我们彼此不理解并且代码的质量不能令我们满意怎么办 大多数专业的 公司肯定会为我们提供高质量的服务，但在开始合作之前，最好消除这些疑虑，并与该公司提供 曾经提供服务的几家公司进行交谈。
https://static.wixstatic.com/media/79f9bb_1d4d6f216c7047acaabb94991cb0ab7c~mv2.jpg/v1/fill/w_700,h_340,al_c,lg_1,q_80,enc_auto/79f9bb_1d4d6f216c7047acaabb94991cb0ab7c~mv2.jpg
通过这种方式，我们可以了解他们是否满足了所有的设计假设，客户对他们所执行的项目质量是否满意，沟通过程如何以及他们是否真的是家值得推荐的公司。在选择和确定 公司向市场提供的服务质量时，参考资料是个关键因素。 合同未涵盖的隐性费用 您和您的公司决定雇用外部 提供商的明显原因之是控制成本。这可能会消除维护硬件和 基础设施的成本，或者减少程序员的雇佣和相关成本。没有什么比突然得知在给定月份我们必须在发票上支付比合同约定更多的费用更能破坏客户合作的了。
頁:
[1]