什么是项目治理？
最成功的企业主要以提供最高质量的产品/服务而闻名，其规模可满足市场需求，最重要的是，具有高度的一致性。为了做到这一点，他们按照适用于业务各个角落的标准运营——他们的思维和行为都服务于一个共同的愿景。这就是所谓的项目治理。
在本文中，我们讨论了项目治理的概念，概述了其关键组成部分，并解决了有关项目治理和项目管理的常见误解。请阅读下文，了解构建适合您公司需求的项目治理模型的便捷指南。
简单来说，项目治理是一套确保项目成功的指导方针。这些指导方针以流程、工具和系统为中心，使团队能够有效地规划、执行和监控项目，使其与组织的战略目标保持一致。
从鸟瞰视角来看指导方针时，很容易将治 波斯尼亚和黑塞哥维那数字数据 理误认为一个更熟悉的术语：项目管理。
虽然两者密不可分，但它们的区别在于：
战略与战术、一般与具体
项目治理
项目治理是一种战略工具，它定义了组织如何开展项目，而项目管理则更具战术性。它处理单个项目的日常需求，同时与项目治理框架保持一致。
在定义利益相关者、角色和职责时，这一点最为明显：治理概述了不同的部门或可用的专业领域，而管理层则选择最适合项目需求的特定团队成员。
将项目治理模型视为项目管理的蓝图。
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